ПОЛИТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
page image

· Политика человеческих ресурсов ЗАО «Азербайджанские железные дороги» разработана в целях формирования необходимых кадровых ресурсов, эффективного ими управления, а также обеспечения рациональной деятельности кадров.

· Структурное подразделение ЗАО «Азербайджанские железные дороги», ответственное за управление человеческими ресурсами, контролирует соблюдение вопросов, вытекающих из этой Политики.

· Применение политики человеческих ресурсов охватывает аппарат и все учреждения, входящие в структуру ЗАО «Азербайджанские железные дороги».

Основные принципы осуществления политики

· Справедливость – беспристрастный и справедливый, с отсутствием какой-либо дискриминации подход ко всем ныне работающим, а также потенциальным сотрудникам ЗАО «Азербайджанские железные дороги»;

Подробнее

· Индивидуальный подход и свободомыслие – каждый сотрудник может высказать свое независимое мнение по любому вопросу относительно направления своей деятельности и индивидуальный подход к каждому сотруднику;

· Обоснованность – обоснование решений, вынесенных по любым вопросам относительно карьеры и трудовой деятельности сотрудников, должно опираться на серьезное исследование, юридические факты и требования законодательства;

· Прозрачность – прозрачное и ясное для всех определение всех правил, процедур и политик, применяемых в деятельности ЗАО «Азербайджанские железные дороги»;

· Информированность – осведомленность сотрудников обо всех касающихся их правилах, процедурах и политиках, применяемых в ЗАО «Азербайджанские железные дороги»;

· Оценка – объективное оценивание достижений, инициатив, уровня знаний и умений всех сотрудников ЗАО «Азербайджанские железные дороги»;

· Непротиворечивость – претворение в жизнь политики, не противоречащей основной политике, правилам и инструкциям ЗАО «Азербайджанские железные дороги».

Общие задачи, вытекающие из политики

· Оформлять операции в сфере управления человеческими ресурсами в соответствии с требованиями трудового законодательства и международной практики;

· Осуществлять прием на вакантные рабочие места и должности, а также проводить должностные перемещения работников согласно принципам прозрачности и справедливости в централизованном порядке путем конкурсного отбора;

· Справедливо осуществлять развитие карьеры сотрудников, оценивание их служебной деятельности, профессионализма и показателей индивидуальных качеств.

· Определять и организовывать динамичные развивающие мероприятия, способствующие росту уровня подготовки и профессионализма работников;

· Определив материальные и нематериальные (психосоциальные) потребности сотрудников, настроить и применять систему поощрений, обеспечивающей их эффективную деятельность;

· В целях организации плодотворной деятельности работников, сформировать корпоративную среду, основанную на здоровых трудовых условиях и взаимоуважении.

Направления деятельности, вытекающие из политики

· Соблюдение требований законодательства при разработке отраслевой и административной документации в сфере управления человеческими ресурсами;

· Выявление, прогнозирование и анализ качественных и количественных показателей человеческих ресурсов;

· Формирование и управление должностной и профессиональной базой кадровых резервов;

· Применение функциональной программы адаптации в целях повышения плодотворности труда и эффективного использования принятыми на работу сотрудниками своего потенциала;

· Определение и претворение в жизнь плана учебных потребностей и индивидуального развития на основании оценки служебной деятельности в целях обеспечения карьерного роста сотрудников и овладения ими необходимыми знаниями, умениями и профессиональными навыками;

· Оценивание многофакторными и широкопрофильными методами служебных и профессиональных показателей должностей, которые занимают или на которые претендуют сотрудники, с учетом требований квалификации и компетенции, определенных в соответствии с требованиями должностей (профессий) и рабочих групп;

· Применение системы управления карьерой, обеспечивающей постоянное развитие сотрудников ЗАО «Азербайджанские железные дороги», способствующей на объективных основаниях продвижению работников по службе с учетом их умений и профессиональных навыков, а также позволяющей выявлять резервные кадры по стратегически важным должностям и профессиям;

· Построение системы заработной платы, являющейся конкурентоспособной на рынке труда и выплачиваемой на справедливых условиях сообразно должности;

· Укрепление трудовой дисциплины, прежде всего, методами поощрения, а также усовершенствование имеющихся механизмов контроля в этой области;

· Обеспечение соответствия международной практике в ходе выполнения служебных функций, применение новых технологий для оперативности, автоматизация процессов управления человеческими ресурсами и сохранность целостности в этой сфере с укреплением межфункциональных связей;

· Организация соответствующих опросов и принятие необходимых мер для измерения удовлетворенности сотрудников и напряженности труда;

· Укрепление взаимных трудовых отношений, командного духа и корпоративной этики, обеспечение современного уровня условий труда для работников.